معمای لوله مسی: آیا عصر کارایی جهانی جای خود را به تاب آوری منطقه می دهد؟

عنوان فرعی: از آنجایی که تنش‌های ژئوپلیتیکی و اختلالات زنجیره تأمین ریسک را مجدداً تعریف می‌کنند، تولیدکنندگان لوله‌های مسی با یک انتخاب اساسی روبرو هستند: منطق صرفه‌جویی در هزینه‌ها در مقیاس جهانی را در اولویت قرار دهند یا چابکی تولید بومی‌شده و براساس تقاضا را در آغوش بگیرند. این شکاف استراتژیک در حال تغییر شکل پایه و اساس صنعت است.

(عنوان: دو دیدگاه: کارخانه بزرگ جهانی سنتی (سمت چپ) در مقابل کارخانه کوچک محلی در حال ظهور (راست)، که نشان دهنده برخورد مدل های کسب و کار اساسی است.)

برای دهه ها، داستان از لوله مسی جهانی شدن و تحکیم بی امان بود. فرمول برنده ساده بود: ساخت کارخانه‌های عظیم و متمرکز در مناطقی با نیروی کار و انرژی کم، بهینه‌سازی لجستیک برای ارسال در سطح جهانی، و رقابت بر سر قیمت هر متر. امروز، این فرمول چند دهه نه توسط یک محصول رقیب، بلکه توسط یک فلسفه رقیب به چالش کشیده شده است. خود تعریف بهره وری در حال بازنویسی است، و مجبور به انتخاب واضح بین مسیر اثبات شده برتری عملیاتی جهانی و الزام در حال ظهور است. چابکی منطقه ای و انعطاف پذیری .

قهرمان فعلی: مدل تولید ناب جهانی

این مدل میراث جهانی شدن اواخر قرن بیستم است. نقطه قوت آن راندمان هزینه بی نظیر برای محصولات استاندارد و با حجم بالا است.

• منطق اصلی :کنسانتره تولید در کارخانه های بزرگ (اغلب در آسیا) برای دستیابی به صرفه جویی در مقیاس بسیار زیاد. خدمات به بازارهای جهانی از طریق زنجیره های تامین دریایی بسیار بهینه شده، هرچند طولانی.
• متریک کلیدی : هزینه تحویل در هر متر. موفقیت با کاهش هزینه هر لوله تولید شده اندازه گیری می شود.
• نقش لوله مسی :کالای ناب و تمایز نیافته. ارزش آن بیرونی است و صرفاً با برچسب قیمت آن تعریف می شود.
• آسیب پذیری های آشکار شده است همه‌گیری کووید-19 و تنش‌های ژئوپلیتیکی متعاقب آن، خطرات عمیق این مدل را در معرض دید قرار داد: مکان‌های تولید تک نقطه‌ای از شکست، هزینه‌ها و زمان‌های ناپایدار حمل و نقل، و آسیب‌پذیری در برابر اختلافات تجاری. لوله مسی که در یک کشتی کانتینری در ساحل لانگ بیچ گیر کرده دیگر «کم هزینه» نیست.

چالش چابک: مدل منطقه‌ای شده، بر اساس تقاضا

مدل جدیدی در حال ظهور است که سرعت، سفارشی‌سازی و امنیت زنجیره تامین را بر حداقل‌سازی هزینه‌های خالص اولویت می‌دهد. قدرت آن است پاسخگویی .

• منطق اصلی : تأسیسات تولیدی کوچکتر و از نظر فناوری پیشرفته تر به بازارهای مصرف کننده نهایی ایجاد کنید. از فناوری‌هایی مانند ساخت افزودنی (چاپ سه بعدی) اجزای فلزی و سلول‌های خمشی رباتیک بسیار انعطاف‌پذیر برای تولید دسته‌های کوچک یا حتی تکه‌های تک سفارشی در صورت تقاضا استفاده کنید.
• متریک کلیدی : زمان رسیدن به بازار و ارزش ویژه مشتری. موفقیت با توانایی انجام سریع سفارشات سفارشی و حل چالش های مهندسی منحصر به فرد سنجیده می شود.
• نقش لوله مسی :یک جزء راه حل مهندسی شده. ارزش آن ذاتی است و از طراحی مناسب برای هدف و در دسترس بودن سریع آن ناشی می شود.
• محرک های تغییر :

1. 1. ساخت 4.0 : روباتیک پیشرفته و چاپ سه بعدی تولید در مقیاس کوچک و محلی را از نظر اقتصادی برای کاربردهای با ارزش بالا مقرون به صرفه می کند.
   2. "اثر آمازون" :مشتریان در بخش هایی مانند ساخت و ساز پیشرفته و توسعه نمونه اولیه به طور فزاینده ای انتظار تحویل سریع دارند که حمل و نقل جهانی نمی تواند از آن پشتیبانی کند.
   3. فشارهای پایداری :زنجیره‌های تامین کوتاه‌تر به معنای ردپای کربن کمتر است، که یک نقطه فروش کلیدی برای مشتریان آگاه از محیط‌زیست است.
      
      

معضل سرمایه گذاری: شرط بندی میلیاردها در آینده

این انشقاق استراتژیک معمای بزرگی را به وجود می آورد لوله مسی manufacturers است . سرمایه‌گذاری مورد نیاز برای هر مسیر بسیار زیاد است، اما فناوری‌ها و شایستگی‌ها بسیار متفاوت هستند.

• شرط بندی روی جهانی شدن : این به معنای ادامه سرمایه‌گذاری صدها میلیون در گسترش کارخانه‌های بزرگ، شرط‌بندی این است که تنش‌های ژئوپلیتیک بلندمدت فروکش کرده و هزینه‌ها معیار اصلی خرید باقی خواهد ماند. این یک است با حجم بالا ، کم حاشیه است bet on the status quo.
• شرط بندی در منطقه ای سازی این امر مستلزم سرمایه‌گذاری در فناوری‌های ساخت پیشرفته و ایجاد نیروی کار جدید ماهر در طراحی دیجیتال و تولید انعطاف‌پذیر است. این یک است استlower-volume ، حاشیه بالاتر روی آینده ای تکه تکه و سفارشی شرط بندی کنید.

یک تحلیلگر ارشد در یک شرکت مشاوره جهانی می گوید: «تصمیم وجودی است. "آیا شما سرمایه می‌گذارید تا کارخانه آسیایی کارآمد خود را 5 درصد کارآمدتر کنید، یا کارخانه جدید، کوچکتر و هوشمندتر در اروپا می‌سازید که 20 درصد ضرر هزینه دارد اما می‌تواند یک لوله سفارشی را ظرف دو روز تحویل دهد؟ پاسخ درستی وجود ندارد، فقط یک انتخاب استراتژیک است که این شرکت‌ها را برای 20 سال آینده تعریف می‌کند."

تقسیم سرمایه انسانی و مهارت ها

شاید عمیق ترین شکاف در نیروی کار مورد نیاز باشد. مدل ناب جهانی به مهندسان فرآیند و بهینه سازان لجستیک نیاز دارد. مدل چابک منطقه ای تقاضا می کند طراحان CAD/CAM ، برنامه نویسان رباتیک و متالورژیست هایی که می توانند آلیاژها را برای کاربردهای خاص بسازند. "کشوی لوله" گذشته جای خود را به "تکنسین ساخت دیجیتال" آینده می دهد.

صنعتی که خود را دوباره تعریف می کند

را استcopper tube صنعت در لحظه ای حساس است. انتخاب بین مقیاس جهانی و چابکی منطقه ای یک ترفند عملیاتی ساده نیست. این یک بازتعریف اساسی از کسب و کار این شرکت ها است. یک مسیر منجر به تبدیل شدن به یک تامین کننده کالای بسیار کارآمد می شود. دیگری منجر به تبدیل شدن به یک ارائه دهنده راه حل های تخصصی می شود. جالب ترین احتمال ظهور است شرکت های "هیبرید" که تلاش می کنند هر دو مدل را به صورت موازی اجرا کنند، اما چالش های سازمانی و فرهنگی بسیار زیاد است. آینده این صنعت بنیادی توسط کسانی نوشته خواهد شد که می توانند به بهترین وجه از این واگرایی استراتژیک بزرگ عبور کنند.